«Жизнь сама подсказывает направления для продолжения исследования»

Мне понравилась стержневая идея проекта – антихрупкость как способность бизнеса извлекать выгоду из неудач. Обычно мы мыслим адаптацию как вынужденное приспособление к чему-то плохому. А эта книга предлагает читателям богатую коллекцию кейсов о том, как компании использовали кризисную ситуацию в качестве источника развития. Читая книгу, я неоднократно делала пометки для своих учебных курсов «Личность в организации», «Организационная теория», и благодарна авторам за новые идеи и свежий материал.

Мне понравился обстоятельный обзор вызовов пандемии для разных отраслей и анализ стратегий компаний разного размера. Не существует универсальных рецептов достижения успеха в кризисных ситуациях, поэтому погружение в контекст конкретных отраслей и компаний – это здорово. Интересным получился раздел «Рынок труда», который посвящен изменениям кадровой политики компаний, обзору наиболее востребованных вакансий и навыков. Он подсказывает читателям, чему надо учиться, какие качества развивать, чтобы оставаться востребованными у работодателей.

Жизнь сама подсказывает направления для продолжения этого исследования. Будут ли компании, о которых рассказывается в этой книге, столь же антихрупкими в условиях нового – санкционного – кризиса? Можно ли рассматривать стратегии успеха, описанные авторами, как универсальные рекомендации ведения бизнеса или каждый следующий кризис требует принципиально новых решений, коммуникационных стратегий, разных компетенций руководителей и сотрудников?

На мой взгляд, книга носит универсальный характер. Она будет полезна исследователям и преподавателям в области социологии организаций, труда и управления. При этом книга написана хорошим, простым языком, содержит большое количество реальных кейсов, ясные выводы, что делает ее интересной для практиков – руководителей компаний. Подобно бизнес-бестселлерам, издание способно подсказать новые идеи, мотивировать, вдохновить на поиск ресурсов развития бизнеса в кризисных ситуациях.