Как не падать духом в пандемию — советы руководителей бизнеса

Максим Журило, спортивные компании I Love Supersport, IRONSTAR: «Мы не можем повлиять на то, что связано с карантином. И поэтому сильно переживать по этому поводу бессмысленно. Я стараюсь сразу себя поймать на лишних волнениях и переключиться на то, что в моих силах: на то, чтобы провести хорошую оперативку с сотрудниками, вдохновить их, подумать над тем, что еще мы можем сделать для наших клиентов или как мы можем вовлечь их в спорт и активность, даже когда они на карантине».

Александр Садовой, ивент-компания Interactive Solutions Group: «Мы сейчас живем в мощном информационном потоке, в котором крайне сложно ориентироваться. В нем присутствует огромное количество дезинформации, непроверенной или фейковой информации. Многие рекомендации не носят практического характера. Каждый стремится сделать из поступающей информации какие-то выводы, но не каждый на самом деле на это способен». 

Елена Мельник, онлайн-сервис Brand Hub: «Важно дозировать информационный поток. Если слушать новости 24 часа в сутки и следить нон-стоп за статистикой, это угнетает. Нужно уделять внимание тем мерам предосторожности, о которых говорят специалисты, слушать официальные источники информации, а не читать форумы. Следите за качеством информации, которую вы потребляете. Это основное. То, как вы следуете рекомендациям, – другой важный момент».

Дмитрий Барсенков, Музей русского импрессионизма: «Если свободного времени нет, то рефлексировать о проблемах не хочется. Когда коллег нет рядом, на контроль приходится выделять больше времени, а на работу – несколько меньше. Рабочее время драматически сжимается. И приходится выдавать результат гораздо быстрее, руководствуясь принципом better done, than perfect. Это интересная трансформация, которая заставляет быть эффективнее».

Мария Ефремова, группа медицинских компаний «Фэнтези»: «Мы написали три сценария развития событий: негативный, среднеоптимистический и позитивный. Пошли в итоге по позитивному. Но мы были готовы ко всяким неожиданностям, даже думали о возможности материальной помощи из собственных средств владельцев бизнеса для тех, кому совсем сложно. Это был бы негативный сценарий».

Михаил Павлов, проект Yoga_Method: «В целом, я был готов к более худшему раскладу в пандемию, то есть у меня были планы даже для более жестких сценариев. Но получилось то, что получилось. Я пока не отменяю планы относительно нашего проекта, а просто переношу. Если зайти на наш сайт, там стоит: это – перенос, это – перенос, это – перенос. Есть некая иллюзия того, что все вернется. Может быть. Это такой план А. План Б – адаптироваться к онлайн-формату, искать новые коллаборации».

Александр Садовой, ивент-компания Interactive Solutions Group: «У нас был разработан план с самого начала. В тот момент, когда я понял, что мы входим в кризис, мы сократили все внешние издержки. Для нас этот кризис стал хорошим опытом в плане повышения эффективности в условиях стрессовой работы. Мы однозначно лучше и четче стали ставить внутренние задачи и лучше и четче оценивать их». 

Инна Пехова, управляющая компания Venedi Hotel Group: «Я всегда оптимистично смотрю на все процессы. Но в целом, глобально, ситуация тяжелая. В условиях пандемии мы пересматриваем наши форматы, перезапускаемся, делаем другие отели, другие бренды».

Мария Ефремова, группа медицинских компаний «Фэнтези»: «Я думаю, что люди научатся действительно внимательно относиться к собственному здоровью, мыть руки, соблюдать гигиену. Это на самом деле очень хорошо, потому что может спасти не только от коронавируса, но и от любых ОРВИ, которыми мы все болеем. Пандемия преподнесла миру хороший урок. Теперь все лучше будут знать, что такое коллективный иммунитет и как тяжело он вырабатывается».   

Ирина Стройнова, ювелирные магазины WANNA?BE!: «Прислушиваться к здравым рекомендациям, соблюдать меры предосторожности, не лезть на рожон, не ходить в толпу, если в этом нет острой необходимости. В то же время не впадать в апатию или в панику и просто ждать, когда все изменится и наладится».

Елена Мельник, онлайн-сервис Brand Hub: «Меня волнует, когда все это закончится, когда мы начнем чувствовать себя в безопасности, выходя на улицу. На первый план вышла безопасность – своя и близких. Конечно, мобильность уменьшилась, мы все сидим в одинаковых условиях, не можем сейчас заниматься фитнесом, ходить в залы, плавать, путешествовать. Мы в команде, и я конкретно, стали уделять больше внимания своему состоянию. Теперь обязательна зарядка, активная подвижность несколько раз в день». 

Дмитрий Барсенков, Музей русского импрессионизма: «Основной фокус сейчас – на удовлетворении базовых потребностей в безопасности. Поначалу многие стали учиться чему-то в онлайне. И один человек меня предостерег, что мозг не готов быстро адаптироваться к тому, что вся жизнь ушла в онлайн. Если ты взваливаешь на себя дополнительные обязательства там же, по другую сторону монитора, то вряд ли твой мозг перенесет это легко».

Елена Мельник, онлайн-сервис Brand Hub: «Важен внутренний баланс. Есть много хобби, которые откладывались на потом, а сейчас появилось больше времени этим заняться. И, конечно, общение голосом очень поддерживает. Все сейчас в одинаковой ситуации, у всех условия одинаковые. Важно находить в себе силы двигаться дальше и искать, как с пользой провести это время. Наверное, идет глобальная перестройка, причем не только в мире, но и в голове каждого человека. Нужно подумать не только про работу, но и про свою жизнь и ее смысл. Подумать над тем, что было сделано, как были прожиты годы. Мы все живем в определенном ритме. Мы все зациклены на рутине, на поездках в метро и пробках. И зачастую за всей этой суетой мы не замечаем каких-то мелочей, из которых и складывается глобальная картина».

Мария Шакова, салон красоты Martori: «Я уверена, что природа останавливает людей и говорит: «Возьмите паузу». Что касается ментального здоровья, мы с близкими об этом разговариваем, спрашиваем, что они думают о сложившейся ситуации. Ментальное здоровье не уходит, если человек с умом, благодарностью относится к природе, понимает, что она хочет сказать что-то полезное».

Лев Бодров, сеть кофеен «Бодрый день»: «Это не такое плохое время, чтобы отчаиваться. Позитивными можно быть и сейчас. Мы обратили внимание на те места, до которых раньше не доходили руки, на те отрасли, в которых хотелось бы поработать. Сейчас появляется время на то, чтобы этим заняться».

Дмитрий Барсенков, Музей русского импрессионизма: «Изменения, какими бы они ни были и в чем бы ни была их причина, часто ведут к развитию. Мы можем либо поддаться импульсу, пойти вперед и стать лучше, либо завять. Безусловно, движение потребует усилий с нашей стороны. Но, я думаю, оно того стоит. И тот, кто попробует эту волну оседлать, будет победителем. А тем, кто окажется под ней, я не завидую». 

Михаил Павлов, проект Yoga_Method: «В пандемию у меня возник кризис из-за изменения образа жизни, изменения достатка, окружения, общения, коммуникаций и т. д. В какой-то момент я поймал себя на том, что жду, когда откроется авиасообщение, когда мне начнут писать организаторы мероприятий, когда что-то заработает. И я понял, что это какой-то бред. Мир изменился, а я нет? Это про нейропластичность, про адаптивность мозга к изменениям окружающей среды. Соответственно, если ты не адаптировался, то по естественному отбору ушел в небытие, исчез».

Вера Бояркова, сеть магазинов Leroy Merlin: «У нас есть возможности по-другому учиться, по-другому развиваться, по-другому взаимодействовать. Безусловно, на что-то мы сейчас тратим времени больше, на что-то – меньше. Я думаю, что мы можем направить нашу энергию на результат и понять, что действительно нужно, а что нет. Я думаю, это как раз тот момент, когда мы можем усилить бренд, усилить имидж. И как раз наши сотрудники об этом и говорят».